bac与ev的区别的简单介绍

1、CPI，Cost Performance Index，通过 CPI = EV AC 计算，反映项目的资金使用效率CPI = 1 表示成本效率一般，CPI 1 表明成本节约，CPI lt 1 则表示成本超支除了以上六个核心指标外，bac与ev的区别我们还需要了解BACBudget at Completion初始完工预算，即预计完成所有工作所需的总预算是多少EACbac与ev的区别；了解EVM的原理对所有行业的项目管理都具有重要意义EVM的概念可以分为四个基本部分计划价值PV挣得价值EV实际成本AC和预算总成本BAC在绩效指标方面，EVM包括四个关键指标成本绩效指数CPI进度绩效指数SPI成本偏差CV和进度偏差SV此外，EVM还涉及四个预测；1 EVEarned Value挣值，代表在特定时间段内实际完成工作的预算成本2 PVPlanned Value计划值，指在预定时间点前计划完成的工作或项目组件的预算成本3 ACActual Cost实际成本，是在特定时间段内完成工作所发生的实际总成本4 BACBudget at Completion完工预算，是项目；成本偏差=EVAC SV进度偏差=EVPV CPI成本绩效指数=EVAC SPI进度绩效指数=EVPV 记忆小窍门偏差分析公式都是EV在左C 是COST的缩写，S是SCHEDULE的缩写EAC完工估算BAC项目的总计划价值又称为完工预算，是成本基准+管理储备之和ETC完工尚需估算EVM是挣值管理；1 挣值管理EVM是项目管理的核心工具，通过四个核心指标计划价值PV挣值EV实际成本AC和完工预算BAC，精确评估项目的成本与进度状况2 PV代表预定完成工作的价值，EV是已完成工作的价值，AC是实际支出，BAC则是项目的预估总成本通过计算成本偏差CV = AC EV和进度偏差SV；举例分析一个项目运行数据，计算BACSVCVCPIEAC假设项目预计总成本为285人天在4152007时，项目完成的工作预算成本EV为145人天，计划完成工作预算成本PV也为145人天，因此SV为0，表示进度符合计划实际成本AC为170人天，导致CV为25人天，说明成本超支CPI为085，表明工作价值略低EAC。

2、2 计划价值PV代表项目计划中预先批准的预算，它是为每个活动或工作分解结构组件设定的预算PV是衡量项目预期完成程度的参考，它随着项目的推进而增加，直到达到项目的完工预算BAC，即总计划价值3 挣值EV是基于预分配的预算来衡量已完成工作的实际成本价值EV与PV的对比可以反映项目的；EV是已完成工作的预算成本，PV是已完成工作的计划成本通过比较EAC和EV，可以评估项目的实际进度和潜在成本风险因此，要正确理解这三个概念，BAC是项目开始的预算基石，EAC是对项目最终成本的实时更新，而ETC则是管理团队监控项目效率和调整策略的实用工具掌握它们有助于提高项目管理的精度和决策效果；同样地，在非典型偏差中，EAC通过BACCV计算，而在典型偏差中，则通过BACCPI来估算通过掌握PVEVACBAC以及它们之间的关系，项目管理者能够准确评估项目的进度和成本，进而采取适当的措施来控制项目风险和成本超支EAC和ETC的区别在于，EAC是基于当前实际成本和预测未来成本的总和，而ETC则仅用于；EV挣值指已完成的工作量，按照预算标准应该有的花费BAC完工预算指全部工作的预算是多少，按照原计划完成所有工作所需的预算成本，BAC不随成本基准改变而变化EAC完工估算指全部工作的成本是多少，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本的预测ETC完工尚需估算指从当前。

3、挣值管理主要涉及四个核心概念计划价值PV挣值EV实际成本AC和完工预算BACPV是指截止某个时间点计划要完成工作量的价值，EV代表截止某个时间点实际已完成工作量的价值，AC是截止某个时间点实际已经发生的成本，BAC则是完成整个项目计划的预算以砌墙项目为例，PV为100元米 *；趋势分析预测指标包括ETC完工尚需估算EAC完工估算TCPI完工尚需绩效指数和VAC完工偏差ETC预测剩余工作成本，EAC预测整个项目成本，TCPI预测剩余工作绩效水平，VAC预测项目完工成本偏差例如，在第四天评估后，我们预测剩余工作成本，如果成本绩效保持不变，ETC=BACEVCPI；挣值EV实际完成工作量的价值，简写为EV实际成本AC实际消耗的成本，简写为AC进度偏差SVEV减去PV，反映进度偏差，SV0表示超前，SVlt0表示落后成本偏差CVEV减去AC，衡量成本绩效，CV0表示节约，CVlt0表示超支完工预算BAC项目完成预计的总预算完工尚需估算ETC。

4、EV挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本PV计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本AC实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本EAC完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测ETC完工尚需估算，剩余工作在当前的；元通过对比PV与EVEV与AC，我们可以计算成本；ETCEstimated To Complete，完工尚需估算则是剩余工作预计需要的预算，而PCPercentage Complete，任务完成指数是EV与BAC的比值TCPITotal Cost Performance Index，完工绩效指数是衡量剩余预算每单位成本所能产生的工作价值，有基于BAC和EAC的两种计算方式这些指标共同帮助项目经理评估项目的实际。