1、总之agile和scrum的区别，Agile是指导性的原则agile和scrum的区别，Scrum是其在软件开发中的具体实践选择和应用时，理解它们的区别和目标高效应对变化和软件开发，同时借助如boardmix这样的工具，能提升团队效率。
2、Agile UP是基于RUP的轻量级敏捷方法论，强调更简单更灵活的实践DSDM强调项目为业务提供直接价值，强调与利益相关者合作规模化敏捷方法论包括LeanLeSSScrum of ScrumsCrystal和Disciplined Agile DASafeLean方法论关注消除浪费，实现最大价值产出，源自丰田生产系统LeSS是Scrum的扩展，适用于。
3、Agile敏捷工作方法或者说是精神，是近些年IT界风行的一套管理方法论，目的是通过提高团队应对需求变化的灵活性，同时提升团队业绩“敏捷”Agile一词由2001年初美国犹他州雪鸟滑雪圣地的一次敏捷方法发起者和实践者共同起草的“敏捷软件开发宣言”Manifesto for agile software development中开始推广“。
4、6敏捷模型AgileModel敏捷模型强调快速响应变化，通过迭代和增量的方式进行软件开发常见的敏捷方法包括ScrumKanban等7脚手架模型BoilerplateModel脚手架模型是一种结合已有代码或框架进行快速开发的模型，通常用于快速搭建应用程序的原型或基础架构8DevOpsDevOps并不是传统的软件开发。
5、6 敏捷模型Agile Model敏捷模型强调快速响应需求变化，鼓励团队协作和自组织常见的敏捷方法包括ScrumKanbanXP等，适用于快速变化的项目和不断优化7 敏捷瀑布模型AgileWaterfall Hybrid Model结合agile和scrum的区别了敏捷和瀑布模型的特点，适用于一些项目需要一定的规范和文档，但同时也要保持对需求变化。
6、Scrum作为目前互联网公司实施敏捷Agile最流行的一种方式，也在不断地被越来越多的实施者们以他们的方式进行“改进优化”很多时候，流程方面的裁剪确实是必要的，或许是软件的形式不同公司的氛围不同，可一些最基本的游戏规则都被更改至面目全非，那还能称之为Scrum吗敏捷宣言的创始人之一Ron。
7、4敏捷模型AgileModel敏捷模型是一种灵活的软件开发模型，强调快速响应需求变化和持续交付价值它采用迭代和增量的方式进行开发，每个迭代称为一个“冲刺”，每个冲刺都有明确的目标和可交付的软件增量敏捷模型强调团队协作自组织和及时反馈，常用的敏捷方法包括ScrumKanban和极限编程XP以上。
8、5 KanBan和Scrum的区别#160 #160有的项目可能用的是Scrum，Scrum会比Kanban来的复杂很多在Scrum有严格角色定义，开发周期管理但是看板是没有的个人总结，Scrum是一个完成的开发管理框架，比较完善的，而kanban只是开发流程的管理工具，可以放到各种开发框架中去的各位可以看下面的图来对比。
9、关于Scrum和XP 前面说agile和scrum的区别了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，agile和scrum的区别你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum 什么是Scrum。
10、如果把Scrum裁剪了，请不要说在采用ScrumScrum最适合解决复杂问题，比如软件开发这类复杂问题另外还有适应性问题，即强调灵活性，需要团队可以快速响应变化这是敏捷的本质，可以参考之前的博文“ 为什么敏捷是Agile，而不是Cgile或其他词 ”更多的解读，大家可以参加 CSM敏捷认证培训 了解详情参考。
11、2 优越性 高质量软件敏捷开发注重代码的质量，通过持续集成和持续部署，确保软件在开发过程中的稳定性和可靠性 快速开发速度将大任务分解为小迭代，每个迭代都能产生可工作的软件增量，从而加快开发速度 高效技术流程敏捷开发鼓励团队采用灵活的开发流程，如Scrum或Kanban，以提高开发效率和响应。
12、王映红是第五空间学习中心的DevOps Master学员代表，她专注于软件质量及过程改进的咨询师和技术顾问，拥有超过20年的IT行业经验她是PMI组织认定的PMPer，国家信息系统项目管理师，TMMi Professional专家，持有ISTQB AM，Scrum敏捷教练CSPCSMCSD等认证，精通PMBOKTMMiTPSDevOpsScrumAgileLean。
13、4敏捷模型AgileModel敏捷模型强调迭代和增量式开发，通过迭代周期内的持续交付和反馈，实现快速响应需求变化和适应性开发常见的敏捷方法包括ScrumXP极限编程等5螺旋模型SpiralModel螺旋模型将风险管理融入到软件开发过程中，通过迭代的方式进行系统的设计建模评估和风险分析，逐步。
14、敏捷的项目管理强调尽快交付商业价值，自组织项目团队，不断响应客户的动态需求变化，不断优化项目产品和交付流程简化了传统项目管理的繁琐流程和文档，是一种新兴的项目管理模式以 Scrum 为了代表需求的变化，欢迎客户在客户需求不明确时，在短时间内开发可用软件，帮助客户描述自己的需求项目继续迭代。
15、在此情况下，出现了一些新的开发方法新的方法主要有Extreme Programming 简称XPSCRUMCrystal MethodologiesFeature Driven Development简称FDDDynamic Systems Development Methodology简称DSDM Adaptive Software Development简称ASDPragmatic Programming等，统称轻载Lightweight方法，以区。
16、系统学习与整理 Agile 敏捷知识，旨在帮助全面了解并提升 Agile 敏捷相关技能，为面试做足准备Scrum 中的三种关键角色包括产品负责人Product OwnerScrum 主管Scrum Master与团队成员Development Team，分别负责产品愿景指导流程与实际开发Scrum 过程中，常用工具包括但不限于白板卡片。
17、敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论敏捷与传统项目管理的不同在于，它强调适应性快速响应变化而非严格遵循计划例如，敏捷倡导简化流程，强调团队沟通和协作，而非繁杂的文档和流程制度在实践中，敏捷方法如Scrum框架。
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